Publicado el miercoles 08 de abril del 2020 a las 13:58.

LIDE ARGENTINA REALIZÓ EL SEMINARIO WEB "COVID-19: CÓMO ACTUAR EN EL MARCO DE LA LEY"


El miércoles 8 de abril, LIDE Argentina llevó a cabo un seminario web, en el cual Rodolfo de Felipe, en su carácter de Presidente de LIDE Argentina, presentó la actividad junto a destacados profesionales del estudio jurídico Marval, O´Farrell & Mairal.

 

Durante el evento se abordaron las nuevas normativas dictadas en nuestro país en el marco de la pandemia por coronavirus COVID-19 y sus alcances, así como recursos útiles a tener en cuenta para la gestión empresarial en este contexto.

 

El evento comenzó con las palabras de Rodolfo de Felipe: “Nos encontramos en un estado de excepción, lo que propicia la creación de nuevas normas que nos enfrenten a situaciones sin precedentes, es por eso que necesitamos que el Estado de Derecho funcione en plenitud”, para luego dar lugar a la exposición de los panelistas.

 

Pablo Artagaveytia, especialista en Sociedades, Fusiones y Adquisiciones, fue el primero del panel en tomar la palabra, y aclaró que de acuerdo a las nuevas normativas, durante todo el periodo de la pandemia las sociedades pueden tener reuniones de directorio a distancia, siempre y cuando se graben y se conserven durante 5 años, pero recomendó: “Nosotros proponemos realizar reuniones preparatorias en las que puedan analizarse con total libertad todos los temas en cuestión, y luego en la reuniones de directorio se tratan temas que no afecten la confidencialidad de la empresa”.

 

Y continuó: “Las nuevas normas de la IGJ y la CNV nos afectan a todos, y como abogados debemos adaptarnos y estar a la altura de las necesidades de nuestros clientes”.

 

Por su parte, Rodrigo García, del área de Litigios y Arbitrajes, brindó una serie de consejos prácticos para la toma de decisiones críticas dentro de las empresas, en un contexto de medidas drásticas como los son el aislamiento obligatorio, la suspensión de vuelos, el cese de las actividades académicas, las suspensión de los desalojos y el congelamiento de los alquileres, junto a la retracción de los precios, por citar algunas.

 

“En este contexto todas las empresas están afectadas, pero existen en nuestra legislación recursos que dan alternativas para mitigar las consecuencias de estas medidas”, y citó:

 

1.  La necesidad de hacer un análisis caso por caso. No hay una repuesta única y cada contrato debe ser estudiado en particular.

 

2.  Tener un mayor cuidado en cómo gestionamos las comunicaciones. Debemos mantener una coherencia de nuestro comportamiento en las distintas relaciones comerciales que tengamos. Nuestra comunicación debe contar siempre con la misma lógica.

  

3.  Monitoreo constante de las normativas. Prácticamente a diario se dictan normas nacionales, provinciales y municipales. Es importante estar al tanto de ellas y analizar cómo impactan en nuestro negocio.

 

4.  Revisar la cobertura de los seguros. No son frecuentes las pólizas que cubran lo que ocurre en la actualidad, pero pueden existir cláusulas y debemos revisarlas exhaustivamente.

 

5.  Tomar las medidas necesarias para mitigar daños. ¿Hay medios alternativos para cumplir con las obligaciones asumidas? Si estamos en dificultar por no poder honrar una obligación contractual, es importante comenzar a preparar las pruebas para justificar el incumplimiento.

 

6.  Negociaciones en curso. ¡Cuidado con ellas! Si hoy estamos en tratativas contractuales y avanzamos como si el coronavirus no fuera un problema, el día de mañana estaremos limitados para abandonar esa negociación haciendo referencia a los efectos de la pandemia en nuestro negocio.

 

La especialidad de Enrique Stile es el Derecho Laboral, y desde esa óptica brindó una serie de recomendaciones para hacer frente a distintos escenarios que la actual coyuntura presenta.

“El primer conflicto laboral a resolver es cómo hacer para que los empleados cumplan con su trabajo, siempre en condiciones de seguridad. El Gobierno estableció que los trabajadores deben acordar con sus empleadores la forma en que desarrollarán sus tareas, pero también pueden negarse a hacerlo esgrimiendo, por ejemplo, la falta de recursos técnicos para llevarla adelante. Para ello la empresa deberá proveer esos recursos (computadora, conexión a Internet, por citar algunos) y evitar la posible negativa”.

 

Y continuó: “Otro tema a tener en cuenta es qué tan abarcativa es la definición de servicios esenciales, ya que se han dado caso de empresas del plástico o metalúrgicas que tienen contrato para fabricar envases utilizados en la industria de la alimentación. Esas empresas estarían limitadas en forma parcial para ejercer su tarea, siempre tomando las medidas preventivas del caso: provisión de alcohol en gel, barbijos, guantes y manteniendo el distanciamiento recomendado”.

 

Por último, Stile hizo referencia a un tema de especial interés: una resolución del Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, dictada el lunes pasado, que obliga a las empresas a presentar un protocolo para la prevención del COVID-19, con la advertencia de la aplicación de severas multas si así no ocurriese.

 

Para finalizar la participación de los expositores, Enrique Veramendi, desde la órbita del Derecho Público y Administrativo, compartió un análisis breve pero muy sustancioso de la situación actual.

 

“La emergencia no es algo novedoso en Argentina, pero la producida por la pandemia de coronavirus presenta un aspecto que sí lo es: esta es una emergencia legítima, no se debe a desmanejos financieros o crisis políticas, sino que es una situación global de la cual no se conoce el alcance ni el impacto final que tendrá”.

 

En concordancia con la afirmación inicial, Veramendi compartió una serie de desafíos que consignó en dos grupos: operativos y de fondo.

 

Desafíos operativos

1.  La escasa facilitación para la realización de presentaciones. No todos los Organismos han habilitado vías alternativas para su realización.

 

2.  La vertiginosidad de las normas. Es muy difícil seguir al día las normas que se dictan.

 

3.  Los tribunales estar semiparalizados. Este punto agrava aún más las dificultades opertivas.

 

Desafíos de fondo

1.  La situación invita a la escasa rigurosidad de los tribunales, porque entienden que la emergencia tiene un claro sustrato científico y técnico.

 

2.  Existe un importante consenso político que incide en la intensidad de la acción judicial.

 

Y finalizó: “Difícilmente existan remedios efectivos, prontos  y rápidos para la situación que enfrentamos, pero sí podemos bridar algunas recomendaciones para posicionarse frente a esta realidad de la mejor manera:

 

1.  Evitar la confrontación con el Estado.

 

2.  Por todos los medios disponibles, se deben hacer todas las presentaciones necesarias para salvar y preservar derechos, manifestando al Estado todas las limitaciones que genera la emergencia, en cada actividad.

 

3.  Demostrar frente a terceros la diligencia para mitigar los efectos derivados de la emergencia.

 

Como corolario del evento, y antes de dar paso a las preguntas que los asistentes realizaron a los profesionales, Pablo Artagaveytia aclaró que los conceptos vertidos durante el seminario web “tuvieron como objetivo poner sobre la mesa los temas que hoy están surgiendo para que cada uno los aplique a su propia realidad y consulte a quien crea necesario para profundizar en los mismos”. 

 “Pero sepan que esta realidad es la que existe hoy”, concluyó.


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