Publicado el jueves 28 de mayo del 2020 a las 13:21.

“EN LAS CONDICIONES ACTUALES, LA CERTEZA SE CONVIERTE EN UNA TRAMPA”


El 28 de mayo, LIDE Argentina llevó a cabo una nueva edición de su ya tradicional ciclo virtual LIDE Talks.

En esta ocasión se trató el tema “La Cultura Organizacional del New Extraordinary Leader. Nuevos modelos mentales y sus estrategias de aplicación para salir mejores de la crisis”.

 

Los conceptos de Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, fueron la plataforma de presentación de los speakers del evento: “La cultura es nuestra forma de hacer, decir y pensar; y atraviesa a las empresas en todas las direcciones. No hay cursos ni manuales que nos expliquen cómo actuar ante momentos como el presente. Los aborígenes de la Polinesia saben -por experiencia- que después de un temblor se genera un tsunami, y precisamente esa ilustración nos muestra dónde nos encontramos ahora y qué podemos esperar para un futuro cercano. Justamente nuestros panelistas nos ayudarán a comprender y ver desde otra perspectiva, estos asuntos”.

 

LA TRAMPA DE LA CERTEZA

 

Richi Gil, Managing Director y Chief Culture Officer de Axialent, comenzó su presentación compartiendo algunas nociones tan provocadoras como inspiradoras.

 

“Todos crecimos con la idea de que allí afuera hay un mundo y nosotros hablamos de ese mundo. Pero otra idea nos dice que sólo podemos hablar del mundo que vemos, a pesar que existe todo un mundo invisible del cual no podemos hablar ni intervenir”.

 

Como metáfora, Gil explicó la situación que se presenta cuando, ante la rotura de un vehículo, examinan el motor una persona que no conoce del tema y un mecánico. El primero no entiende lo que ve, el segundo distingue un sistema interconectado y entiende cómo un componente hace que todo funcione. El mecánico tiene distinciones que un neófito no posee.

“La capacidad de intervenir un sistema se basa en la capacidad de distinguir ese sistema”, concluyó al respecto.

 

“Las distinciones lo son todo, miramos el mundo a través de filtros, a través de nuestras historias, de cómo fuimos educados; pero nos olvidamos que miramos el mundo a través de esos filtros. Observamos algo, armamos una historia, la creemos; y luego nos olvidamos que nos contamos una historia y operamos en nuestro entorno como si eso fuera cierto”.

 

“Los filtros no son un problema, siempre y cuando nos acordemos que son filtros, el problema surge cuando nos olvidamos de ello”, afirmó.

 

“Es importante reconectarse con la idea de que tenemos historias que nos permiten operar, pero nos condicionan a la vez; y esa es la razón por la que es tan importante, recordar todo el tiempo que vemos las cosas a través de esas historias”.

 

“En días como los que corren, sería muy bueno hablar desde la humildad y no desde la certeza, porque nadie sabe lo que va a pasar, y en estas condiciones la certeza se convierte en una trampa”, concluyó.

 

REPENSAR EL “PARA QUÉ”

 

Continuando con la línea argumental del seminario, Javier Bajer, Cultural Architect, dijo: “Ya es hora de dejar de repetir que estamos ante una situación inédita, es el momento de compartir un mensaje más claro y optimista”.

 

Y reafirmó que “la certeza es la trampa”. “En los últimos años de cambio cultural, todos querían un liderazgo distribuido y la transformación digital; y eso ya llegó, se concretó más rápido de lo que pensamos… pero llegó. Hoy trabajamos desde casa y cambiaron de manera sensible nuestras costumbres, existe un mayor empoderamiento del individuo”.

 

“Siempre quisimos saber culturalmente hacia dónde íbamos. Ahora tenemos que comenzar a operar en el mundo del no saber completamente. Esta cosa gris que no sabemos es el nuevo verde, el lugar donde aparece la innovación, el trabajo en equipo y el propósito. Todo funciona mucho mejor organizacionalmente cuando hacemos foco en el propósito, en generar valor, no solamente en ganar dinero”.

 

“La actual situación nos brinda la oportunidad de repensar, cómo está cambiando el trabajo, desde dónde y el para qué. Este último punto es el punto más importante”.

 

En relación a la relevancia del para qué hacemos las cosas, Bajer manifestó: “Hasta hace poco era un premio trabajar desde casa, ahora va a ser un premio tener lugar en una oficina; va a haber un desdoblamiento de clases laborales. Pero lo más importante es el para qué, y esta pandemia nos desafía el para qué trabajamos, y el para qué ya no puede ser respondido ‘para tener mi bonus’, eso ya no alcanza, necesitamos un para qué más rico, más interesante, que valga la pena, y para ello debemos preguntarnos qué tipo de valor les estoy ofreciendo a los demás a través de mi empresa”.

 

“El filtro a través del cual vemos el mundo hoy, se limpió; estamos desempañando la cámara, estamos viendo más claro el para qué sin dejar que nos distraigan las excusas de trabajar para tener una vida más cómoda. El costo es muy alto, pero el beneficio va a ser mayor”, finalizó.

 

LIDE Argentina agradece Gympass su participación como partner.

Las siguientes empresas brindaron su apoyo institucional para la realización de este evento: ACA, AVV y Motorpass, Cambras, CAME, CERA, FAPED, Fundación INECO, GS1 Argentina, IAPG, SRA y UCEMA.

Contamos con Logitech como proveedor oficial de LIDE Argentina.

 

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