Publicado el martes 19 de marzo del 2019 a las 11:42.

CHRISTOPHE DUMONT, DE BAYER: "SI EL MAÍZ SIGUE CRECIENDO, PENSAREMOS EN NUEVAS INVERSIONES"


Monsanto dejó de tener visibilidad. Luego de que la compañía alemana Bayer cerrara en julio pasado su adquisición en 63 mil millones de dólares, la marca estadounidense dejó de existir. Sólo sus productos, con el glifosato Round Up y las semillas de maíz Dekalb, por nombrar sólo los más reconocidos, conservan su denominación dentro de la nueva estructura de Bayer.

 

“Ya somos un equipo como Bayer Argentina”, aseguró a La Voz Christophe Dumont, CEO y presidente de Bayer para la región cono sur, durante su reciente visita a Expoagro, la exposición que se realizó esta semana en San Nicolás, provincia de Buenos Aires.

 

“Hace casi tres años que empezamos a pensar en esta integración. El camino ha sido largo, pero desde agosto del año pasado comenzamos a preparar todo para exhibirnos ya como Bayer y ser una sola empresa para el mercado agrícola argentino”, sostuvo el ejecutivo belga que asumió su nueva función el 1 de enero.

 



En el debut de la nueva estructura, ¿cómo observa el escenario de la agricultura argentina?

Este año son mucho más optimistas. En la campaña pasada el clima no acompañó, a diferencia del actual donde el cielo estuvo con nosotros. Las condiciones cambiaron y vamos a tener una cosecha récord, de 140 millones de toneladas de granos con una siembra histórica de 33 millones de hectáreas. Estamos muy orgullosos como empresa de haber contribuido también a estas cifras récord porque años atrás había casi la mitad del área de maíz que tenemos en la actualidad. Ahí como empresa contribuimos a darle las herramientas tecnológicas al productor para alcanzar esa superficie. Hoy casi con seis millones hectáreas sembrada de maíz a nivel nacional y una volumen de 45 millones de cosecha. Eso marca que la inversión que hicimos años anteriores de triplicar la producción de semilla de nuestra marca Dekalb trae sus frutos. Se sabe que si no hay inversiones previas no se puede reaccionar ante un mercado en crecimiento. Por lo que este año va a ser muy bueno y el potencial a futuro también es tremendo.

 

Bayer también comercializa semillas de soja, ¿que aún no se sancione una nueva ley de semillas que les permita a las empresas percibir el canon por el uso de la tecnología está limitando el negocio?

Hace 23 años que en Argentina se analiza una nueva ley de semillas, con una legislación actual que es de 1973. El marco actual no está adaptado al mundo moderno ni al avance de la biotecnología para lograr mayor productividad de manera más sustentable para el ambiente. Trabajamos con la Asociación de Semilleros Argentinos y las empresas para tener una posición común junto con las entidades rurales y el Gobierno. Debemos contar lo más rápido posible con un marco jurídico que permita el retorno de la inversión que realizan las empresas. Hoy el mercado de semillas de maíz es más importante que el de soja.

 

En trigo se avizora para la nueva campaña una siembra récord, ¿ahí también crecería el negocio de la empresa?

Antes de la integración con Monsanto, el cultivo más importante para Bayer era el trigo. Tenemos un liderazgo muy importante en semilla y soluciones para el cultivo, con marcas muy conocidas por parte del productor.

 

En su momento, Monsanto comenzó a construir en Córdoba una planta para acondicionar semillas de maíz, que luego se desactivó y derivó en la ampliación del complejo en Rojas, ¿está prevista una nueva inversión en el futuro?

Por lo pronto hicimos una inversión de 200 millones de dólares en la planta en Rojas para triplicar la producción de semillas de maíz, a más de tres millones de bolsas por año. También invertimos más de 10 millones de dólares en los laboratorios para tener el control de calidad similar a Estados Unidos. Creemos que estamos bien preparados para los próximos años, pero si el maíz sigue creciendo tendremos que pensar en nuevas inversiones.

 

Como controlante de la empresa, ¿qué opinión tienen en Bayer acerca de la resistencia que Monsanto generó como marca?

No quiero opinar demasiado sobre el pasado, porque ya no se puede cambiar lo que ocurrió hace más de cinco año. Ahora estamos siguiendo lo que está pasando con los juicios en Estados Unidos. Pienso que hubo una falta de comunicación sobre qué hacemos las empresas. No hablo sólo de Monsanto sino de toda la industria de protección de cultivos, que estaba muy enfocada en traer innovación al productor sin tal vez escuchar lo que opinan otros sectores. Estamos abriéndonos mucho más para comunicar a la sociedad en general y mostrar que no tenemos nada que esconder y que la agricultura sustentable necesita biotecnología y protección de cultivos. De lo contrario, no será posible alimentar a 10 mil millones de personas en el mundo.

 

Sobre Christophe Dumont

 

Ingeniero agrónomo. Christophe Dumont tiene una amplia trayectoria ejecutiva.

Antes de asumir la jefatura de Bayer para Argentina, Bolivia, Uruguay, Paraguay y Chile, Dumont ocupó varios puestos directivos dentro de la compañía alemana a nivel mundial. Nacido en Bélgica, es ingeniero agrónomo, con estudios en biología y una maestría en Ciencias Naturales.

 

Fuente: La Voz

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