BDO Y BENCH CLUB REVELARON EN UN INFORME QUE EL 66% DE LAS EMPRESAS NO ESPERAN CAMBIOS EN SUS ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN PESE A LA REFORMA LABORAL.
BDO Argentina y Bench Club revelaron en un informe emitido el 23 de julio que, pese a los proyectos de Reforma Laboral que fueron aprobados por el Congreso Nacional y sancionados por el Poder Ejecutivo, el 66% de las empresas no esperan cambios en sus estrategias de contratación de personal.
En esta línea, un 14% aguarda un mayor dinamismo en la contratación, mientras que un 12% apunta a un incremento en el uso de esquemas independientes.
EL OBJETIVO PARA DEFINIR LAS ESTRATEGIAS EN LA APERTURA DE VACANTES
Con el objetivo de definir sus estrategias en la apertura de vacantes, 7 de cada 10 líderes aseguraron basarse en las perspectivas comerciales del negocio. En tanto, un 10% pone su foco en los costos laborales totales, mientras que un 9% se centra en el nivel de actividad del sector.
Frente a un escenario de cambios, y ante la posibilidad de presentar presupuestos limitados, casi un 70% de las organizaciones concentra la mayor parte de su inversión en innovación tecnológica, como herramientas de automatización y gestión.
LOS MÉTODOS UTILIZADOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
En términos de la adopción de estas tecnologías para utilizarse en procesos de selección, un tercio de los encuestados confirmó que no existe ninguna barrera. Sin embargo, un 26% y un 21% de los encuestados mencionaron la falta de presupuesto para la inflación y la resistencia cultural interna, respectivamente.
Por su parte, el desarrollo de programas de beneficios, capacitación y reskilling estuvo entre las prioridades de un 20%, seguido por un 8% que se centró en estrategias de marca empleadora y atracción de talento.
LA BÚSQUEDA DE TALENTOS
Ante las estrategias de búsqueda de talentos, casi la mitad de los líderes prioriza el reemplazo de posiciones vacantes, mientras que un 27% se enfocó en la expansión de la empresa o en nuevas unidades de negocio. En los aspectos más vinculados al bienestar emocional, se puede destacar que la mayoría de las organizaciones se encuentra entre una etapa inicial, realizando acciones puntuales o beneficios aislados. “El desafío ya no pasa únicamente por atraer y retener talento, sino por construir entornos que permitan potenciar su desempeño, desarrollo y contribución al negocio” sostiene Silvia Paniagua, Directora del informe.
Por último, en cuanto al esquema de trabajo que las compañías consideran más efectivo para sostener el compromiso y el desempeño de talento, el modelo híbrido se posiciona en primer lugar, con un 46%. En segundo lugar, se ubican la presencialidad completa y los esquemas que ajustan la modalidad de trabajo según el puesto o perfil de cada colaborador.
Fuente: urgente24.com
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