Para lo que resta del año, el porcentaje de contrataciones sería menor que en 2025, de acuerdo con un informe de la consultora Michael Page.

En lo que va de 2026, el mercado de las contrataciones deja una fotografía diversa, según observan desde la consultora Michael Page. Más allá de la mejora en las expectativas económicas y del avance de algunos sectores impulsados por nuevas inversiones, advierten que este proceso todavía no se tradujo en un crecimiento generalizado del personal en las empresas. De hecho, mientras que en 2025 4 de cada 10 compañías afirmaba que iba a aumentar su nómina, en 2026 lo proyecta el 30%.

“El crecimiento en las empresas existe, pero es estratégico. Esto se traduce en las decisiones de contratación, que son más selectivas y alineadas al impacto directo en el negocio”, sostiene Álvaro Parker, Managing Director de Michael Page para Chile, Perú y Argentina.

“Incluso en compañías que están creciendo o invirtiendo, la discusión de este año viene siendo primero cómo ganar productividad, cómo utilizar mejor los recursos existentes y qué capacidades necesitan incorporar para acompañar ese crecimiento. Si bien hubo movilidad, no fue de manera generalizada”, agrega Ezequiel Arcioni, Director en Michael Page.

MOVIMIENTOS DIFERENCIADOS

Según las búsquedas gestionadas por la consultora durante el primer semestre, Energía, Minería y Oil & Gas fueron los sectores con mayor dinamismo y los que requieren talento cada vez más especializado. Esa combinación genera una competencia importante por determinados profesionales y, en algunos casos, una presión adicional sobre salarios y beneficios.

De acuerdo con datos provistos por la consultora, los sueldos de los supervisores están entre 7 y 10M, una superintendencia recibe entre 9 y 13M, un gerente recibe entre 13 y 18M y un director a partir de los 25M. Los sueldos para posiciones críticas o remotas (con esquema de rotación “14 x 14” o para trabajos de alta montaña) pueden llegar a salarios iniciales de 6M por mes.

En el otro extremo, las industrias más expuestas al consumo interno o aquellas que todavía atraviesan procesos de ajuste muestran mayor cautela. Esta disparidad también tiene una dimensión geográfica: las provincias vinculadas con energía y minería presentan una dinámica muy distinta. El desarrollo de Vaca Muerta y de los proyectos mineros genera demanda de profesionales, aunque para determinadas especialidades, la disponibilidad local de talento es limitada.

LOS MÁS BUSCADOS: ESPECIALIZADOS, CON VISIÓN DE NEGOCIO Y CAPACIDAD DE LIDERAZGO

La selectividad también se refleja en los perfiles que buscan las compañías. Durante el primer semestre, de acuerdo con la consultora la mayor demanda se concentró en:

Perfiles comerciales senior: especializados en venta técnica y desarrollo de negocios, con capacidad para detectar oportunidades y desarrollar mercados.

Controllers financieros: además del conocimiento técnico, se valoran la planificación, la visión de negocio y la participación en la toma de decisiones.

Ejecutivos industriales: se buscan perfiles con alta especialización técnica, visión integral y capacidad de liderazgo.

En todos los casos, crece la demanda de profesionales que puedan combinar expertise técnico, visión estratégica y cercanía con los equipos, para traducir la estrategia en resultados concretos. Desde Michael Page, que en 2026 cumple 50 años, esperan que continúe la demanda por estas posiciones y aquellas vinculadas con liderazgo, automatización, IA y mejora de procesos.

RECLUTAMIENTO BASADO EN HABILIDADES Y UNA TRANSFORMACIÓN QUE SE ACELERA

Otra tendencia que se consolidó este año es que las compañías empezaron a poner el foco en lo que una persona sabe hacer, más allá de sus títulos y de las empresas en las que trabajó. Según el estudio Talent Trends, en el 78% de las organizaciones argentinas que adoptan un enfoque basado en habilidades afirman que esta metodología mejora sus resultados de contratación.

La inteligencia artificial está acelerando aún más esta transformación. En 2026, el 68% de los profesionales utiliza IA generativa en su trabajo, frente al 43% en 2025 y apenas el 24% en 2024. Las empresas hoy ponen el foco en dónde el talento humano puede generar mayor valor, dónde la IA realmente puede generar productividad, qué procesos pueden rediseñarse y qué capacidades necesitan desarrollar los equipos para aprovecharla.

CIERRE DEL AÑO: PRODUCTIVIDAD Y EFICIENTIZACIÓN EN EL CENTRO DE LA AGENDA

De cara al último cuatrimestre del año, desde la consultora esperan que la productividad y la búsqueda de una mayor eficiencia continúen ocupando un lugar central en la agenda empresarial. Una mayor previsibilidad macroeconómica puede ayudar a que las compañías avancen con decisiones que durante mucho tiempo estuvieron postergadas pero el efecto sobre el empleo no sería inmediato.

“Durante mucho tiempo, gran parte de la agenda estuvo concentrada en administrar inflación, incertidumbre y costos. En la agenda empresarial aparecen con mucha más frecuencia conversaciones sobre inversión, productividad, eficientización, tecnología y crecimiento. Y, con eso, también empiezan a cambiar los perfiles y las capacidades que las compañías necesitan para llevarlas adelante”, concluye Arcioni.

Fuente: Telefe Noticias

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