El 20 de mayo se celebró el Día Internacional de los
Recursos Humanos para poner en valor el importante papel que desempeña este
departamento. A medida que el cuidado de los empleados se ha ido posicionando
como un eje central de las estrategias de negocio, su rol ha ido ganando
importancia en el seno de las empresas y son los encargados de dar respuesta a
algunos de los retos más importantes de la compañía. En la actualidad el
principal es la retención de talento con una valoración de 8,18 sobre 10 según
los directivos de Recursos Humanos encuestados en el estudio Los 7 grandes
retos del mix generacional en las empresas, elaborado por Sodexo para conocer los principales retos a los que se enfrentan
las empresas actuales, cómo trabajan para superarlos y las soluciones
necesarias para conseguirlo.
Detrás de este reto se colocan la segmentación del talento
más allá de la edad, con una valoración de 7,8 y la capacidad de mantener la
progresión laboral de la generación X y los baby boomers, con un 7,6, colocados
en segundo y tercer lugar en la lista de desafíos.
A pesar de identificar la retención del talento como el reto
más importante, el 33% de los encuestados reconoce que no está trabajando
proactivamente para ponerle solución a este problema, una cifra que aumenta
hasta el 42% en el caso de las empresas de menos de 50 empleados. Esta falta de
trabajo en esta materia también se explica si tenemos en cuenta que, de hecho,
las empresas de menor tamaño posicionan el reto de la retención de talento en
tercer lugar (7,54), por detrás de la necesidad de reducir la brecha de género
y de la segmentación del talento más allá de la edad, empatados con una
puntuación de 7,92.
Para hacer frente a este desafío, ya hay diversas medidas
que las empresas están llevando a cabo. En primer lugar se posiciona el
reconocimiento por el trabajo bien hecho que ya está poniendo en práctica el
77% de las empresas, mientras que el 73% ofrece estabilidad laboral y un buen
ambiente de trabajo. Además, el 68% ofrece formas de conciliación entre la vida
personal y laboral y flexibilidad espacial y temporal, unas medidas muy
valoradas entre los trabajadores sobre todo a raíz de la pandemia, que ha
reconfigurado la forma de todos ellos de enfrentarse al trabajo.
A pesar de ello, los directivos de Recursos Humanos
encuestados por Sodexo también reconocen que queda un largo camino por recorrer
a la hora de desarrollar estrategias de retención de talento y el 76% considera
que se debe ofrecer una remuneración adecuada al puesto y oportunidades de
crecimiento y aprendizaje. Para conseguir ese crecimiento de los empleados, los
departamentos de RRHH deben apostar por la formación de forma tal que no
suponga una carga económica para los empleados, y por tanto un problema, por lo
que pueden incluirla en sus planes de retribución flexible personalizados.
“Los departamentos de Recursos Humanos son cada vez más
importantes en las estrategias de las empresas y tienen por delante numerosos
retos en el contexto actual. Sin duda, la retención de talento es uno de los
más acuciantes en un momento en el que escasea el personal para cubrir
determinados puestos. Para conseguirlo hay que desplegar toda una estrategia
transversal que permita mejorar el bienestar de los empleados”, explican desde
Sodexo.
Fuente:
RRHHdigital.com
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