Publicado el jueves 26 de agosto del 2021 a las 10:03.

GYMPASS | DESAFÍOS PARA LAS NUEVAS ORGANIZACIONES DE TRABAJO


Por Miguel Apellaniz, Vicepresidente de Gympass para América Latina hispana.

Hace unos años - quizás no tanto si uno mira hacia atrás - cuando un colaborador estaba tentado entre varias ofertas laborales, analizaba los beneficios para decidirse. Si las ofertas no eran tales, la ecuación era otra: sueldo, horas de trabajo, objetivos e incluso, la distancia del hogar al trabajo. Quién hubiera imaginado que una pandemia después entrarían en juego otros elementos y los beneficios deberían reconvertirse para seducir al empleado indeciso.

 

Los viáticos dejaban de ser un elemento de negociación, los cargos ya no importarían tanto y los descuentos en almuerzos en locales aledaños a la oficina serían absolutamente obsoletos. Entonces, ¿qué busca hoy un colaborador cuando se trata de analizar propuestas laborales?

 

Algunas empresas flexibilizaron la jornada laboral, ofrecieron equipamiento a domicilio (desde computadoras hasta sillas de escritorio, incluso el abono de luz e internet) y desarrollaron estrategias de encuentro virtuales para no perder lo rico del feedback presencial.

 

Hay algunos puntos que los colaboradores comenzaron a evaluar como fundamentales para esta nueva etapa: beneficios que hoy convivan con la dinámica híbrida de trabajo. Ya no servía el descuento para el comedor, ni la promoción para el gimnasio del edificio. Había que reformular todo un sistema de incentivos y adaptarlo a la “nueva normalidad”

 

Gympass pudo, luego de mucho trabajo y análisis interno, desarrollar una herramienta híbrida que combinaba lo mejor de la presencialidad con la nueva virtualidad. Pero además, la plataforma se permitió ir más allá. La actividad física estaba resuelta pero había algo más que la gente estaba comenzando a evaluar: su bienestar integral. El estrés y el burnout se convirtieron en temas que dejaban de ser tabú: los colaboradores lo debatían entre ellos, y de alguna forma, esperaban que sus líderes tomaran nota y ofrecieran alguna solución. La virtualidad tiene muchas cualidades pero complicó la dinámica familiar, volvió imposible la agenda y generó mucho ruido entre padres e hijos.

 

Así fue como Gympass se convirtió en un aliado: en una inversión y no en un gasto. Porque los colaboradores podrían advertir el interés que sus empleadores tendrían sobre su salud mental, algo que debe comenzar a tomarse en serio. Y en esta estrategia de entender las nuevas necesidades del recurso humano Gympass vislumbró cuáles eran las que demandaban las personas: un estilo de vida saludable, una vida en movimiento y una mente relajada. Esta “trinidad” era el nuevo “beneficio” que las empresas debían ofrecer.

 

Como líderes no solo debemos pensar en retribuciones y buenos salarios: tenemos que empatizar con las nuevas necesidades, las nuevas propuestas que hacen que un colaborador se sienta contenido y que también sienta que su elección laboral es la mejor que podría haber hecho.

 

Fuente: Gympass

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