Por Antonio Marín y Rodolfo de Felipe*
La octava edición del Fórum Nacional del Talento, organizado por LIDE Argentina a través de su división LIDE Talento, se consolidó como un espacio clave para reflexionar sobre el rol estratégico del capital humano en las organizaciones y su vínculo con la transformación digital. Destacados speakers conformaron paneles de primer nivel que ofrecieron una mirada integral sobre la interacción entre tecnología y talento. Una vez más, quedó claro que el crecimiento sostenible de las empresas solo es posible cuando se reconoce a las personas como su activo más valioso y se las coloca en el centro de la estrategia.
EL TALENTO EMERGENTE COMO BASE DEL DESARROLLO
Argentina se posiciona como el país con mayor talento digital emergente de la región. Este capital humano es indispensable para que los principales motores de la economía nacional —agronegocios, energía, minería y economía del conocimiento— puedan desarrollarse con eficiencia, innovación y competitividad. En este contexto, este encuentro adquirió una relevancia particular al propiciar el diálogo entre el conocimiento académico y la experiencia práctica, fomentando un intercambio horizontal para fortalecer la construcción de un ecosistema empresarial centrado en el talento.
EL LIDERAZGO DE LOS CHRO EN EL NUEVO CONTEXTO
Tradicionalmente, los CFO (Chief Financial Officers) han ocupado un rol central en la alta dirección de las empresas, impulsados por la necesidad de navegar recurrentes crisis financieras. Sin embargo, el escenario actual exige una redefinición del liderazgo organizacional. Hoy, los CHRO (Chief Human Resources Officers) están llamados a ocupar un lugar protagónico en la mesa de decisiones. La gestión del talento ya no puede considerarse un área de soporte: debe asumirse como una parte estratégica del negocio.
MÁS ALLÁ DE LO EVIDENTE: EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Muchas organizaciones continúan enfocándose únicamente en indicadores visibles: cumplimiento de objetivos medibles y conductas observables. Pero el liderazgo efectivo requiere comprender lo que se encuentra bajo esa superficie: motivaciones, creencias, emociones y valores. Solo al abordar esta dimensión profunda es posible promover una cultura organizacional adaptativa. En entornos cada vez más dinámicos y desafiantes, competencias como la flexibilidad, la empatía y la capacidad de aprendizaje continuo se vuelven esenciales para liderar con impacto.
TALENTO E INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ALIADOS ESTRATÉGICOS
La inteligencia artificial no debe verse como una amenaza al talento humano, sino como una herramienta para expandir su potencial. El desafío para las organizaciones consiste en diseñar modelos de integración que favorezcan la colaboración entre personas y tecnología, potenciando capacidades humanas como la creatividad, el pensamiento crítico y la innovación; y dotándolas de recursos que las ayuden a desplegarse y crecer.
UN COMPROMISO CON EL DESARROLLO DEL TALENTO
Aunque el talento humano es el recurso más valioso de cualquier organización, su desarrollo sigue siendo una deuda pendiente en muchos sectores. Superar esta brecha requiere una articulación efectiva entre universidades, empresas y el Estado con el objetivo de formar profesionales alineados con las demandas del mercado que lideren la transformación que el país espera y necesita.
Las voces y experiencias compartidas en esta octava edición del Fórum Nacional del Talento nos recuerdan una verdad fundamental: las personas son y seguirán siendo el verdadero motor del cambio. Por eso, debemos redoblar el compromiso de crear entornos donde el talento sea reconocido, valorado e impulsado. Nos volveremos a encontrar en la próxima edición, con el propósito renovado de seguir construyendo organizaciones más humanas, innovadoras y sostenibles.
*Autores: Antonio Marín, Vicerrector y Director de la Escuela de Negocios en Universidad del CEMA; Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina.
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