A través de estas micro entrevistas, buscamos inspirar, conectar y enriquecer el diálogo entre los líderes empresariales. Invitamos a líderes destacados de diversas vertientes de la producción a participar y aportar su perspectiva única y valiosa.

Las preguntas, cuidadosamente seleccionadas, abarcan temas como Liderazgo/Management,  Ciudadanía/Estrategia y Humana/Personal.

En esta LIDE by Members responde Álvaro Capobianco, Regional Managing Director en Visma Latam
 

Liderazgo/Management

 

¿Qué tan importante es la “transparencia” … la “integridad” en los negocios”? 

Estoy convencido de que es clave ser transparente para concretar negocios sanos y sostenibles en el tiempo. Adicionalmente, gestionar las compañías de forma íntegra, nos permitirá desarrollar a los líderes del futuro que nos ayudarán a construir un mejor país. Como en cualquier familiar, si mantenemos una comunicación honesta (transparencia) y predicamos con buenos valores (integridad), seguramente criaremos a nuestros hijos con un carácter que ayude a transformar la sociedad en la que vivimos.

 

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que te ayudó a dar forma a lo que sos como un líder empresario de hoy? 

Ser una persona ética y actuar ante cada decisión como si todos te estuvieran mirando.
Porque al tomar decisiones difíciles, manteniendo esta línea de pensamiento, podemos estar convencidos de que será la mejor decisión para todos y se puede explicar porque pensamos que todos nos observaron al hacerla.

 

¿Cómo te mantenés motivado a vos mismo? 

Siendo fiel a mi propósito personal, que "causalmente" es el mismo que tiene mi empresa, para aportar cada día lo mejor de mí en pos de un mundo mejor, entendiendo de que el bien común está por sobre el bien individual; además de estar convencido que siempre hay más personas buenas, que personas malas.

 

Ciudadanía/Estrategia

 

Si tuvieras todo resuelto económicamente, ¿a qué te dedicarías para sentirte realizado?

A lo que hago ahora mismo, que es simplemente desarrollar nuevos líderes para construir empresas más justas.

 

Cuando hayan pasado cien años, ¿cómo te gustaría ser recordado?

Me gustaría ser recordado como un líder de estilo disruptivo, considerando a las personas siempre en primer lugar y al cliente en el centro, pero entendiendo de que la colaboración con partners nos permitirá lograr mayor capilaridad en amplificar este mensaje.

 

¿Qué recursos mínimos consideras que hay que tener para salir adelante y triunfar en la vida?

Actitud, ganas, disciplina, esfuerzo y mucha perseverancia.

 

Humana/Personal

 

¿Te preguntaste alguna vez cuál es tu “propósito superior” en la vida?

Claro, afortunadamente lo encontré hace unos años atrás. Impactar positivamente en la vida de las personas, para juntos (en un efecto dominó) crear un mundo mejor rompiendo paradigmas, el status quo.

 

¿Cuál es tu definición de éxito?

Mi definición del éxito es ser feliz, lo que no necesariamente va de la mano con lo material, sino en valorar lo que uno tiene... así sea tiempo o salud.
Y me voy a dar cuenta cuando vea que mucha gente esté convencida de que se puede ser feliz en un trabajo, emprendimiento... y estemos alineados como sociedad para un objetivo común.  
Soy muy optimista por la Argentina que se viene, porque tenemos todo el potencial y sólo nos debemos poner de acuerdo con algunos principios sociales básicos. Salvando la distancia, en el mundial logramos poner el bien colectivo (que gane Argentina), por sobre el egoísmo cotidiano (no importaba si éramos de Boca o River) haciendo fuerza todos juntos para cumplir con el mismo objetivo.

 

En tu oficina, ¿qué es lo más raro que sucede?

Hablar sobre el Ikigai desde el 1er día de on boarding (espero que quien no conozca sobre este concepto, ya lo esté buscando).