El modelo empresarial del Triple Impacto busca un equilibrio entre el bienestar económico, social y medioambiental. Para fortalecer dichos pilares y medir su efectividad, surgen los criterios ESG. Estos son los ejes no financieros más importantes de una empresa. Conscientes de eso, en LIDE Argentina realizaremos el I Forum Nacional de ESG Triple impacto y la crisis global ¿Efectos en el corto o mediano plazo?,  con la participación de Douglas Peterson Presidente y CEO de  S&P Global.

 

Ponemos por delante la conducta empresarial responsable y el liderazgo ético argentino como fundamentales para el éxito del modelo empresarial del Triple Impacto.

 

Viene a cuento ahora que hace algunos días una empresa multinacional de retail con sede en Chile, trasformó una situación de crisis en una oportunidad que plantea un desafío para el mundo empresarial. La renuncia de su CEO, por denuncias de malas prácticas corporativas, socavó la credibilidad de los inversionistas. Y para corregir esa imagen el conglomerado formó un comité de talento de alcance internacional que elegirá a su nuevo CEO.

 

Esta alternativa transparente para encontrar al nuevo líder es una buena práctica de gobernanza empresarial que eleva la vara para todos sus pares. La credibilidad de las empresas se fundamenta en la trayectoria de sus dirigentes y es pública. Por lo tanto, es fundamental que el perfil del CEO tenga una trayectoria intachable y probada.

 

Hoy es imprescindible, además de ser y parecer, tener una estrategia clara de comunicación que no espere la aparición de problemas o cuestionamientos, sino que se anticipe a ellos.

 

No solamente responder frente a las crisis, sino anticiparse a ellas, contando lo que somos y hacemos en nuestras empresas con nuestra agenda ESG.

 

Ser, parecer y convencer.

 

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